中癫痫药物有哪些国服装行业的[库存危机]

服装行业的库存危机从2012年延续到2014年，2013年的纺织服装业更被冠以“史上最难年”的名头。

由于生产大于需求，服装业之前简单粗放的外延扩张模式遭遇严重挑战，大量服装企业纷纷出现闭店潮。

以前的服装企业采取订货会制度，夏末秋初的衣物，很可能在去年春季就开始制作了。在这种供应链发展下，产品同质化上升，物品价格反而升高，销售效率下降引起资金周转缓慢。一件产品销售得好，后方会加大产量，但后续销售可能又会出现滞后，这样就在无形中加大了库存。

北京军海医院咋样事实上，服装品牌在一定程度上比拼的不是高业绩，而是去库存能力。谁最先将库存清理到合理水平，使渠道恢复活力，谁就可以在这轮低潮中最先复苏。

鉴于供应过剩，控制存货乃公司重要任务，分销商及公司对老人得了癫痫病是为什么下达及接受订单均持审慎态度。也有很多服装企业的去库存方式是将存货倒给下游的销售渠道，这样一来虽然服装企业的库存下降，但渠道的库存反而增加。在行业需求没有明显改善的情况下，渠道的消化能力没有得到提高，高库存问题依然没有解决。

建立供应链协同，库存成本在供应链环节可以下沉40%,供应链包括了产品设计与生产、配套产贵阳去哪里找看癫痫病的医院品的研发、销售与服务三个环节，通过对整个供应链的垂直整合与配建，使每个环节紧凑流畅配合，最大程度地提高了产品的流通速度。

之前服装生产是提前半年下单、打板、调试、再生产的，会产生大量库存问题。要优化供应链与生产厂家联合，从生产上搞突破。压面料不压款式，可以随时更改款式、调整订单。又进一步优化成压胚布不压面料，提前织成白胚布放在布厂，随时调整整染面料的颜色和数量。

除了正常给工厂加工费外，还有年终的股份分红，促使生产厂家积极配合，相互结成利益共同体，这样从根源上解决了库存问题。

不要忽视产业链中最重要的设计环节，去产品同质化，是引起消费者购买欲，是彻底解决库存问题的方法。

除去生产环节，还要从零售的角度解决库存问题，比如与电商合作、加大促销力度等，打造“三网合一”的销售模式，以消化日益增长的库存。

事实上，服装企业去库存“自救”措施的有效性还有待观察，在库存问题没有得到有效解决之前，服装行业整体上的景气程度不会大幅提高。