“人力资源”的价值

人力资源作为一种较新的管理观是外企和专业类机构）人事部是一个专家部门，要么更大程度上是服务或操作性部门。

那作为人力资源从业者，我们应如何合肥癫痫病医院才能像销售、生产等一线部门或从业人员一样体现我们的价值？我认为首先得从HR北京癫痫医院哪个比较好的职能、扮演角色和在业务中的作用等方面去明晰自己，并对实施结果进行有效评估，让非HR部门明确人力资源部门带来的支持和帮助。大体可以从以下几个方面来进行思考：

一、从公司、业务决策层面来说，人力资源部应该是战略伙伴。在公司制定的业务目标下，需要各种类型的人员多少、从哪里来，内部培训还是外聘、周期多久、需要投入多少，这就是人力资源部门可以参加决策的一个方面；治疗癫痫病好的方法实际上公司的每一项业务、计划都会涉及到人、财、物、资源等几个方面，只不是人这个因素被总经理代行了而已，如果HR想在公司中发挥更大作用和影响力，就必需了解熟悉公司业务、内部人员业务水平、外部市场人力资源情况，根据掌握的人力资源管理技术提供客观、专失神性癫痫能治好吗业的意见和判断；如此人力资源部就会有更多机会参加决策过程，而不仅仅充当决策的执行者。

如果人力资源的同行们还游离在公司业务以外，以自己掌握的人力资源专业知识、评估工具来说教、培训你的同事，那你在决策层面将会走得越来越远，哪怕公司把人力资源部的位置定得再高，其他部门对你也会越来越远离。

二、从业务、技术层面来说，人力资源部充当变革推手。公司指标、人员等方面，通过计划分解HR必定能更加熟悉业务；其次对项目存在的问题及时发现，发挥过程管理的作用，对非客观因素及时调整；最后根据计划协调治疗癫痫症的最新方法各方面资源，通过人力资源管理技术额叶癫痫怎么办哪里有治疗癫痫病的促进公司计划的达成。

比如帮助各部门分解、制定业务指标，正是HR大显身手的好时节。各部门为完成绩效如何有效调配资源、如何采用有效和强有力的保障措施来保障目标的达成，是每个直线经理最为关心的事情；此时HR应引导各部门正确分解目标，并协助制度保障下一级目标完成的策略和措施，以充分明细各岗位任职者的工作重点，这样不仅使任务自上而下得到有效分解并落实到人，同时也使各岗位明确自己的努力方面，使日常工作能够聚集于上一级目标直至公司战略目标，而不是各忙各的，如此人力资源便在业务中起到了良好的推动作用，价值也就凸显出来。

三、从实际操作、执行层面来说郑州军海脑科医院，人力资源从业者应该是员工代表。各级员工都是上一级目标的执行者，但在工作中员工需要公平、公开、公正的内部和外部环境；在此过程中HR部门应主要从两方面予以完善，一是昆明癫痫病专科医院制定富有激励性的奖励措施，奖励是一种行为导向，向员工指明什么最重要，什么样的工作结治癫痫医院果最有价值，HR一定癫痫做什么检查要去了解各部门业务开展的瓶颈点及关键点，摸清制约部门业绩提升的关键过程，并将这些关键过程节点作为奖励的重点。只有这样才能引导大家朝着应该做的、难做的的工作去努力。在工作过程中发现员工的职业特长与潜质，并通过正向的激励引导，将员工自身的职业发展方向，与企业的发展需求密切结合起来。

其次是实际问题的解决。除了关注公司业务重点，HR部门应时刻关注员工，时刻了解员工的需求、发现员工的问题并给予解决，包括收集员工对公司的反应和满意度、员工希望改进哪此知识广西治疗癫痫病好的医院和技能、员工在职业中的真正需求、内部管理隐患问题等等，当好员工代表并制定或提出解决方案，以提高整体人力资源满意度。

要想提高人力资源部门在公司的地位和价值，提高人力资源管理对于企业管理的重要性，除了完成日常人事工作和将工作具体化、数字化、可视化一类的技巧外，更重要的是提升自身的道行，提升自己对于人力资源管理的认识深度，提高人力资源管理与企业需求的吻合度，加强业务参予，如此人力资源的价值自会平步青云、步步高升。

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