当前企业的人才培养方法

广大企业的发展加快促进了企业界整体的快速发展，而这种发展形势带来的不仅仅是发展，还有人才的大量需求，针对这方面需求，很多企业都在进行人力资源开发方面工作，很注重人才培养问题。

对于当前企业进行的人才培养，目前得到共识的有几种，通过人才的培养，企业可以做好团队建设等相关工作，下面就介绍一下人才培养的方法。

1.加大内部培训

许多科学研究人员和工程技术人员的专业能力都很强北京癫痫病医院怎么样，但却缺乏领导和管理方面的专长。若企业能大量投资领导和管理方面的培训，就能培养出一批有经验的本地核心干部，引导未来的领导新秀，协助他们完成从优秀科学家到优秀管理者的转型。

可以治癫痫的医院2.培育创新人才

对研发中心高潜力的新秀进行轮调，让他们有机会专业治疗羊癫疯的医院接触较成熟市场的深度研究工作。培训课 程若要发挥效能北京专业癫痫专科医院，就必须针对候选学员制定明确标准天津最好的癫痫医院。若是选择管理路线，毕业生加入公司时先从科学研究员做起，随后逐步晋升至特定领域的实验室经理或全球技 术经理一职。不论在哪一个层级，公司都设立了一套清楚的考核标准，并且会向员工清楚传达，同时配合奖励制度的设置，表扬做出贡献的员工。

3.建立学徒制

企业可 以考虑提供让研究员与资深科学家在特定项目上并肩共事的机会。个人助理并非行政职，而是提供有江苏南京癫痫病专科医院潜力成为管理人员的新秀晋升至高级职位的一个快速通道。公司 可为资深研发科学研究员建立个人助理的职位，从而建立一个可以不断增长的创新人员网络。个人助理人选应该是具有高度潜力的科学研究员或工程师。

哈尔滨治疗癫痫的医院4.通过其他研发模式来促进创新

企业也可以考虑建立专门上海哪家医院治疗癫痫任，甚至提高创新的云南癫痫病专业医院发展前景。另一个鼓励快速创新的方式是，在产品尚未完善以山东哪里哪家医院治癫痫病最好看癫痫病前就上市。

5.营造孕育英才的企业环境

公司必须同时将文化规范植入本地团队。通过内部通讯、人翁意识也相当有用。企业有责任了解员工的倾向，同时应该更努力营造员工自在表达内心想法的工作环境。让他们工作更自在，从而提高其创造力和执行力。

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