人力资源管理的原则

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1.利益整合原则河北治疗癫痫病费用多少。利益整合是指员工利益与组织利益的整合。这种整合不是牺牲员工哈市癫痫医院电话的利益，而是处理好员工个人发展和组织发展的关系，寻找个人发展与组织发展的结合点。每个个体都是在一定的组织环境与社会环境中学习发展的，因此，个体必须认可组织的目的和价值观，并把他的价值观、知识和努力集中于组织的需要和机会上。

2.公平、公开原怎么治疗的人格受到尊重的体现，是维护管理人员整体积极性的保证。

3.协作进行原则。协作进行原则，即人力资源规划的各项活动，都要由组织与员工双方共同制定、共同实施、共同参与完成。人力资源规划本是好事，应当有利于组织与员工双方。但如果缺乏沟杭州治疗癫痫病专科医院通，就可能造成双方的不理解、不配合以至造成风险，治疗原发性癫痫病的方法因此必须在职业生涯开发管理战略开始前和进行中，建立相互信任的上下级关系。建立互信关系的最有效方法就是始终共同参与、共同制定、共同实施人力资源规划。

4.动态目标原则。一般来说，组织是变动的，组织的职位是动态的，因此组织对于员工的人力资源规划也应当是动态的。在未来职位的供给方面，组织除了要用自身的良好成长加以保证外，还要注重员工在成长中所能开拓和创造的岗位。

5.时间梯度原则。由于人生具有发展阶段和职业生涯周期发展的任务，人力资源规划与管理的内容就必须分解为若干个阶段，并划分到不同的时间段内完成。每一时间阶段又有起点和终点，即开始执行和完成目标两个时间坐标。如果没有明确的时间规定，会使人力资源规划陷于空谈和失败。

6.发展创新原则。发挥员工的&ldquo癫痫中医疗法;创造性这一点，在确定职业生涯目标时就应得到体现。人力资源规划和管理工作，并治疗癫痫病的方法有什么不是指制定一套规内蒙古癫痫病专科医院章程序，让员工循规蹈矩、按部就班地完成，而是要让员工发挥自己的能力和潜能，达到自我实现，创造组织效益的目的。还应当看到，一个人职业生涯的成功，不癫痫病得治疗仅仅是职务上的提升，还包括工作内容的转换或增加、责任范围的扩大、创造性的癫痫病的早期症状增强等内在质量的变化。

7.全程推动原则。在实施人力资源规划的各个环节上，对员工进行全过程的观察、设计、实施和调整，以保证人力资源规划与管理活动的持续性，使其效果得到保证。

8.全面评价，要特别注意下级对上级的评价。

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