企业如何应对“用工慌”？

1.转变企业经营模式是核心

大部分劳动密集型企业无技术优势，产品无价值优势，靠低价获取市场和利润。在用人环境改变后，企业要生存必须在经营模式转变上下功夫。改变传统的劳动力企业定价为市场定价，改变企业利润的来源，原来企业的利润来自于员工的加班费、社会保险费、福利费而不是企业的产品价值，技术创新。要在产品研发、技术创新上、管理创新上下功夫，从传统的作坊向现代企业运营与管理转变。

2.建立以人为本的人性管理

尊是工作的伙伴医治癫痫病北京哪个医院好，还是生活中的朋友，彼此之间在人格上是同等的；对用工来说，是在双方协商自愿的基础上，选择癫痫病治疗中心哪家好更利于西安哪家医院治疗癫痫病最好用工成长的工作项目和问题解决之道。这样，企业管理者与用工会很容易癫痫病的危害和治疗原则!地结成事业上的工作伙伴，工作也就成了用工追求自我实现的一个价值平台。

3.人力资源和市场化对接契约化

企业也要建立起体制内的人员怎样在企业内部人力资源市场中进出的规则，打破体制约束机制。

4.企业的工作条件，福利待遇的提升滞后。

大部癫痫继发性能治愈吗分企业一个治疗癫痫病比较可靠的方法月休息一天到两天，甚至没有休息，每天工作十小时以上，员工没有社会保险，更别谈其他的福利待遇。

5.癫痫病能治愈吗明确职业生涯加大员工的技能培养

加大对标，做到员工个人与企业间目标一致，行为一致，共同创业，共享成功，并且结合自身的具体情况开展职业生涯。

6.提炼认同的先进企业文化凝聚用工

新生代员工，更注重自我，癫痫的症状建立起真正尊重员工的企业文化，重视员工的思想与价值，而不要把他们癫痫病能否根治而全力以赴地为共同的目标努力。同时它又是构成团结，和谐的人际关系的基础。

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