战略协同是建材业集团公司做大做强关键_建材

国际金融危机给玻纤、玻璃钢复合材料产业带来深刻影响，供应正由持续偏紧向短期相对过剩转变。不过，此次危机也为优化产业结构，加快产业升级，促进环保、高效产品发展提供了条件。面对金融危机，我们要把危机变成机

国际金融危机给玻纤、玻璃钢复合材料产业带来深刻影响，供应正由持续偏紧向短期相对过剩转变。不过，此次危机也为优化产业结构，加快产业升级，促进环保、高效产品发展提供了条件。面对金融危机，我们要把危机变成机遇，加大产业结构调整力度，淘汰落后生产能力，整合部资源，优化现有管理模式，建设现代、高效、稳定的玻纤、玻璃钢复合材料产业体系。

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玻纤、玻璃钢复合材料行业经过近十年的重组、癫痫在哪里治疗能好整合，业内集团型企业相继而生。在的界定。

如果没有良好的集团公司管控体系，新疆癫痫病专科医院哪里较好那么即使集团制定了明确的发展战略，也可能因为战略协同效应的缺失、资源不能有效运用等而使集团战略荒废。集团公司郑州癫痫研究所管控的目标是实现战略协同，任何集团的战略协同都有两个层面，一是整合层面，一是管控层面。

整合层面是指当好各下属公司的后勤部，发挥整合协同功能，要对各项资源进行优化配置，给予所属公司最适合的服务。对于集团具合肥治疗癫痫病医院有哪些有全局性的课题和基层需要总部层面解决的难题，要充分利用总部的优势，整合全集团的一切资源，统筹运用协同机制，使资源最大限度地得到应用和共享。

管控层面是指集团总体发挥战略管控功能，成为下属公司指挥部，在战略决策方面给予引导，并给予实战战术指导；站在全局的战略高度，研究整体市场要素和动向；制定和优化集团总体发展战略；围绕集团战略目标，发挥总部的战略协同功能，审议和策划与之相应的各所属公司的发展规划和目标。

对集团企业而言，实施集团管控包括两方面内容，一方面是通过对集团各级独立法人企业公司疗癫痫病的医院的利益，以保证集团持续良性发展；另一方面是通过癫痫病有几种四川癫痫病医院治疗方法对集团总部，以及各战略业务单位组织结构体系设计（变革）来北京治疗癫痫医院排名构建集团整体竞争优势。

无论是治理结构体系还是组织结构体系，都可以认为由三个基本要素构成，即结构形式、流程、制度。结构形式指实施企业管控的依托对象，即构建企业的形式框架（如股东会、董事会、监事会的三会治理形式，直线职能制、事业部制、矩阵制的组织结构形式）与岗位结点（董事长、总经理、各部部长、主管、部门员工等各级工作岗位）。流程是指导企业运作活动遵循的路线，包括管理流程与业务流程。制度可以认为是对结构形式与流程的说明与丰满，如果将流程比为道路的话，制度就是交通规则。

，才能有效实现集团做大做强的发展目标。