天津石化的考核是严格的。

首先是星级评选。根据公司班组星级评选规定，确定五星、四星、三星、二星、一星和零星的比例，实行动态管理。具体某位职工能得几颗星需要经过严格考核而产生。

考核的主要因素有：岗位系数、技能指数、考核分数。具体计算公式为：星级序数＝（岗位系数＋技能指数）×考核分数。在这三个主要因素中，前两项是基本固定的，后一项则包括了出勤时间、工作数量、工作质量、工作态度、工作着装、环境卫生、设备保养、水杯摆放等多项内容。至于哪一项能得多少分，扣多少分，每个职工都心中有数，公平公正。每个班组都在显眼的墙壁上建立了规范统一的“小家园地”，在“小家园地”设有“岗位星级展示牌”，全班人员都牌上有名，并配有个人照片，谁的星多，谁的星少，一目了然。“岗位星级展示牌”的展出，既是对先进的鼓励，也是对后进的鞭策。

其次是经济考核。公司根据不同的分厂和不同的岗位制定经济考核指标，主要包括产量、质量、消耗等指标。每班进行考核，并且奖优罚劣。有的分厂借鉴了农民赚工分的做法，每个职工一天赚多少工分，一个工分值多少奖金都一清二楚。一些职工为了多赚工分，多拿奖如何治疗癫痫病金，主动向班长要活干。以前班组长求着职工干，现在变成了职工求着班组长要活干。公司领导介绍了这样一个案例：动力一分厂锅炉用瓦斯气、燃煤、燃料油三种燃料，从经济角度来讲要求烧尽瓦斯，煤做补充，尽量不烧油；从操作的难易程度，调节的频繁程度，依次也是瓦斯、煤、油。过去的做法是分厂指挥班组多烧瓦斯，但缺少经济考核手段，再加上管理人员不可能24小时现场指挥，造成班组操作的不可控。班组经济核算后，把吨蒸汽燃料消耗费用纳入班组核算与职工收入直接挂钩，班组自己想办法降低消耗。在2006年比2005年多产204503吨蒸汽的情况下，动力一分厂却少烧燃油2471.68吨，全年平均每吨蒸汽费用下降11元。全长春癫痫病医院哪里最好年节省费用达52万多元。像这样的例子还有很多很多。

第三是岗位记录仿宋化。分厂每月要呼和浩特治疗癫痫病医院哪里最好进行一次岗位记录评比，发现岗位记录不准时、不准确、不规范的都要根据规定扣分，在如此严格的长期考核下，才有了这工整规范的岗位记录。

天津石化能将这些规章制度落到实处，另一个关键的因素在于执行这些规章制度的人。据公司和分厂领导介绍，他们在班组建设中非常注重班组长的选拔工作。他们选拔班组长的三个条件，一是技术精，二是人品正，三是懂管理艺术。

调研显示，该公司班组长文化素质普遍较高，许多以前的技校、中专毕业生都纷纷报考大专甚至本科函授或在职班。

该公司每年评选“十佳班组长”，起到了很好的示范效应。比如有口皆碑的女班长李晓娟，她的技术精湛，长期以来，她们班的产量、质量、消耗等经济技术指标始终名列分厂第一。她还善于做员工的转化工作，化消极因素为积极因素。据介绍，分厂有一位不服管理、工作马虎的刺头青工，被以前的班组退到西宁治疗癫痫病首选医院了分厂，分厂将这位青工分配到了李晓娟班组，经过李晓娟言传身教、耐心感化，这个青工发生了可喜变化，现在成了生产岗位的放心员工和技术骨干。

储运分厂四班班长王晓刚是一位敢于亮剑、非常敬业的班长。他主动将条件最差的罐区命名为“王晓刚罐区”。尽管该罐区区域较大，路线较长，但是无论严冬还是酷暑，他都坚持步行认真检查，曾经多次查出事故隐患，避免重大损失。王晓刚班长在谈到如何当好班长的体会时，居然引用了老子《道德经》中的“上善若水，水利万物而不争”的理念，令在场的人都肃然起敬。