如何优化服装企业的库存管理

现如今想成为一个有竞的存货管理理论为依据，对存货管理的内涵、能治好癫痫吗种类、模式等进行了较为系统的阐述，然后针对我国服装行业库存管理的现治疗癫痫病的费用得多少钱状进行了比较深入的分析，并在此基础上找出服装企业面临高库存难题的原因，提出了改善我国服装业库存管理的政策措施，以期该行业在面对复杂多变的生存环境时，能够通过提高库存管理水平，使企业持续、健康发展。

库存管理( Inventory Management) 又称在库管理或存货管理，是指在企业生产经营过程中对存货数量的管理，其目的是在满足市场需求的前提下降低企业库存成本。同时也是对当前及未来特定时间段内的盾。

对于高库存问题，大多数的服装企业在库存管理实务中仍然采用传统的控制方法。目前比较受该行业欢迎的传统库存控制方法有抛售、适度特卖和敏捷销售。抛售是其中采用最多的，它利用价差，以较低甚至低于成本价的价格销售产品。虽然该方法可以有效地帮助服装企业迅速处理积压库存，回笼资金，但因此利润也会大幅度减少。另一种方法是适度特卖，一些大的服装品牌企业每年都会举行适度的特卖会。这些特卖会，同时又不至于影响服装的北京军海中医医院品牌形象，但结果往往很难取得所期望的效果。这种方式仅适用后一种是敏捷销售，零售商根据市场需求，订货批量小，订货次数频繁，癫痫哪些癫痫病怎么治疗最好治疗方法好通常每周订货一次。这种销售方式的实质只是将库存成本或风险转移给了生产商或批发商，这样虽然能够有效地减少零售商的库存，但频繁的订癫痫病咨询平台货使得订货成本较高。

服装行业是季节性特别明显的行业，产品更新速度快，消费者往往会受到当季治疗癫痫病的药物贵吗流行趋势的影响去选购自己喜欢的颜色和风险。

服装制造生产的产品繁多，批量乌鲁木齐治癫痫的医院小，周期短，且生产涉及的原材料之多，工艺处理复杂，且难以控制。在现实的服装生产中，需要不断的消耗和采购大量的原料，若没有做好适当可看癫痫病的医院在哪行库存管理，势必会大量的造成浪费或损失，降低生产效率，增加产品成本，所以奉劝各位商家一定要重视企业的库存管理。

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