年度调薪之降薪的最处理方式

提到年度调薪，大家想到的更多的是涨薪，其实，在哪个医院治疗癫痫专业企业经营过程中，不论是面对外部市场竞争的压力、行业的调整，还是部分业务、部分部门效益不佳，甚至是部分岗位重复配置、部分员工绩效不好等等因素，在年度调薪时，不仅是涨薪，还会面临降薪的问题。

那郑州癫痫病三甲医院么面对降薪处理，HR该如何有效化解呢？江西癫痫病医院落实降薪时，可以从两个层面来考虑，一是从薪酬总癫痫病专科医院额管理的角度，如何下降薪酬总额？二是从员工个人的角度，如何下降薪酬额度？

第一，如何下降薪酬总额？

薪酬总额是指企业或部门所有人员的薪酬支出，包括了工资、奖金、福利等等以货币形式支出的人工成本。一般地，年度薪酬总额下调主要有以下方法：

1.根据企业、部门的业务特点，制定有针对性的薪酬总额预算，薪酬总额占成本、费用、收入、利润的比例，同时，还要明确薪酬总额与效益挂钩浮动的机制，是同比例浮动，还是不同比例浮北京癫痫病哪治疗动。当企业、部石家庄癫痫病医院哪家好门效益不好时，薪酬总额就根据规则相应下降。

2.控制了人员就是控制了成本，制减少、编制冻结、只出不进等多种方式进行控制。

3.在薪酬结构上做设计，保证薪酬的灵活性。如薪酬结构中，设计与企业、部门效益挂钩的绩效工资部分，包括提成、绩效年薪、奖金等等，有了这个机制，可以根据企业、部门的癫痫病人的寿命有多长预期效益，对薪酬总额进行调整。如果预期效益下降，薪酬总额也相应下降。

4.切分业务单元，具体执行不同的薪酬总额降薪政策。根据企业、部门不同业务单元的情况，对经营方向、业务发展进行细分。对于下滑的夕阳业务，实行薪酬总额严格下降的政策；对于需要扶持的朝阳业务，可以保留或小幅下降薪酬总额。

第二，如何下降员工的薪酬额度？

针对员工个人的降薪，合理合法是前提，否则不仅起不到老年性癫痫的症状降低企业成本的目标，而且还会引发劳动仲裁、员工不满，甚至会影响企业整体的凝聚力，一定要注意对负面作用的控制。一般地，员工个人降薪主要的方法有：

1.可以根据企业的规章制度提前与员工签订工资协议，其中就管理、业绩等进行详细约定，员工经考核后达不到标准的，可以降薪。例如：连续两个季度完不成业绩60%及以上的，自第三个季度起，基本工资下降30%。

2.可以根据企业的绩效考核办法与员工签订绩效考核协议，就绩效标准、绩效考核办法、绩效工资核算办法、绩效工资发放方式、奖金核专门医治癫痫病医院定等等进行详细约定，员工经考核后达不到绩癫痫病怎么治疗最好效标准的，可以不核发或少核发绩效工资和奖金。

3.有的企业管理者以开会治疗癫痫病要注意的问题、企业规定等方式公开表明降薪或考核规则后，认为就可以给员工降薪了，往往员工不会认可。HR必须要做更深入的工作，包括与员工单独沟通、单独签订书面协议、执行规则前正式通知等，保证员工降薪工作能够合理合法地落实。

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