浅谈企业文化中的共同利益建设_

企业文化就是以人为本的文化。我认为，以人为本即是以企业的全体员工为本，治疗羊癫疯医院哪个好以每一位员工为本。以人为本的实质就是共同利益，而这种共同利益是融合了企业与员工双方利益的产物。共同利益在企业文化中占有重要的位

企业文化就是以人为本的文化。我认为，以人为本即是以企业的全体员工为本，以每一位员工为本。以人为本的实质就是共同利益，而这种共同利益是融合北京去哪家癫痫医院了企业与员工双方利益的产物。共同利益在企业文化中占有重要的位置。

一、在理想信念下实现共同利益

坚定共同信念，树立共同目标，实现共同利益。前两者可以看做愿景，后者则是结果。没有了理想信念，郑州癫痫病专院企业就像一盘散沙，员工就没有责任感和归属感。一些企业里常有这种情况：公司与员工仅仅是雇佣关系。看似利益分明，但员工没有主人翁意识，没有参与企业建设的主动性，因而也难以发挥积极性和创造性，更不用说与企业休戚与共了。一旦遇到风浪，难免人心浮动。造成这种状况的原因，在于企业忽视了理想信念，共同利益变成了单纯的金钱利益。所以说，只有在共同信念、共同目标的基础上才会有共同利益。

二、融合个人利益与公司利益，建立双赢模式

一个企业文化的形成有着先天和后天两方面的因素。先天学理论，并要求全体员工共同遵守。这就是个人利益与公司利益的融合，进而形成共同利益。

融合的过基础上进行改造;注意融合不是个人利益的简单叠加，要抓住主要矛盾，不能变成利益的混合体;领导者在给企业打上个人烙印的同时，也要接受企癫痫药对孕妇有什么影响业的约束。

三、建立健全合理的薪酬体系

企业要留住优秀人才，一般有3个办法：感情留人、事业留人、必要的待遇留人。共同利益中物质利益有着举足轻重的作用。贵阳癫痫治疗最好的医院建立薪酬体系要注意两条，一是健全，各方面的利益都要考虑周全，不能朝令夕改;二是合理，综合考虑年龄、资历、能力、贡献、作用等多个因素，力戒山头主义、团伙思想。

四、建立员工合理利益诉求沟通机制

员工的利益诉求不是一成不变的，而是动态的，时常在发生变化。因此，建立一种利益诉求沟哈尔滨癫痫病医院哪家好通癫痫如何治疗费用多少机制非常必要。一方面可以直接黑龙江癫痫病医院解决员工个人需求，化解矛盾;另一方面可以倾听基层员工的意见建议，发现问题及时解决。机制的形式多种多样，有调查式的，有接访式的，有信访式的，有职代会式的等等。

五、共同发展、相互促进、成果共享

马斯洛心理学认为，人的需求从下到上一般分为5个层次：生理需要、安全需要、爱与归属的需要、尊重的需要、自我实现的需要。共同利益的建设实际上也是遵循这5个步癫痫怎样急救骤。企业发展了，个人也要得到同步发展，企业发展的成果要由全体员工共享。这种发展当然不仅是物质上的，而且到了一定层次以后，物质退居到了次要的位置，自我实现的需要成为主要的追求。企业要体现社会责任，个人要实现自我价值。双方在这一点上达成共识，成为共同信念与目标。因此，企业要为员工提供尽可能多的培训成长机会，员工也要为企业创造更多的价值。从而相互促进，共同发展。

建立一种习惯很难，很强操作性有哪些治疗儿童癫痫病的方法的，相对来说建设迅速，作用癫痫病复发的病因有什么明显，企业文化建设不妨先从这方面入手。